6 материалов · стр. 1 из 1
Понимание проблемы замороженного капитала есть, но остаётся вопрос — что делать в понедельник утром. Первый шаг доступен любой компании своими силами, без бюджета и специальных систем, за несколько недель. И начинается он не с распродажи, а с инвентаризации и честной классификации. Разбираем практическую дорожную карту первого шага.
Продажа излишков за «невыгодные» 40% стоимости кажется потерей — но эта интуиция считает не то. Полная выгода от продажи складывается из четырёх потоков, а «пусть полежит» — это не ноль, а минус. Разбираем на конкретном расчёте, сколько на самом деле возвращает вторичный оборот и как посчитать этот эффект.
Отчётов по складу много, а простого ответа «здоров он или нет» — нет. Оборачиваемость, доля неликвида, возраст запаса живут порознь. Собираем их в один считаемый индекс — приборную стрелку здоровья склада: из чего он складывается, как его посчитать и, главное, как читать.
Спрос на промышленные излишки есть, и рынок растёт двузначными темпами. Но почти каждая компания, попытавшись продать невостребованные остатки своими силами, упирается в стену. Разбираем, каких четырёх вещей у предприятия нет — и почему без них капитал остаётся запертым.
Самый частый способ искать неликвид — смотреть, что давно не двигалось. Но по этому признаку невостребованный остаток и жизненно важный запас выглядят одинаково. Разбираем, как отличить одно от другого — и почему без этого нельзя ни списывать, ни продавать.
Балансовая стоимость неликвида и его реальная цена для предприятия расходятся в разы. Разбираем, во что на самом деле обходится запас, который лежит, и почему в 2026 году этот разрыв стал особенно дорогим.
